理念识别系统

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理念篇由企业核心价值观、企业使命、企业愿景、分项理念、员工誓词、企业口号和广告语七部分组成,是“超越”文化价值体系的核心内容和重要体现。

 

企业核心价值观:明德立新 包容超越

 

【明德立新】

明德是根本,是企业的价值导向。立新是动力,是企业保持活力的源泉。

以社会主义核心价值观为引领,彰仁爱之德、同心同安;扬担当之德、尽职尽责;遵和谐之德,圆融共生;承理性之德,协调发展;秉诚信之德,互信共赢。

创新成就未来。企业发展当顺势而变,破旧立新。面对经济全球化的发展态势,坚持与时俱进,创新发展,立志开创一条实体产业与资本运营“双轮驱动”之途,开辟管理机制和运行机制“双制优良”的发展之路。

【包容超越】

包容是前提和基础,超越是方向和目标。

坚持以明德为基础的包容与开放,以坦荡磊落的胸襟包容各相关方,形成责任共同体、利益共同体、命运共同体和精神共同体,获得忠诚的团队与员工、积蓄坚强的优势与力量、赢得无尽的客户与市场、开拓广阔的未来与希望。

站在新的历史起点,在实现产品经营到资本经营的转变过程中,用自强不息的价值追求和广博的智慧,不断超越资源,超越差异,超越地域,超越历史,超越自我,在超越中实现新突破、创造新卓越。

 

企业愿景:打造现代化国际化卓越能源企业

 

企业规模、业绩和综合实力达到国内领先、国际一流水平,彰显现代企业魅力。

现代化:规模上,坚持以煤为基、适度多元,积极构建三大产业链,建设四大基地,“四新山能”建设跃上新台阶,保持煤炭产能全国前5强领先地位。业绩上,利润率、投资回报率等达到国内领先水平。综合实力上,打造卓越的生产运营、投资运营、资源整合、科技创新、企业文化等核心竞争优势,跻身全国能源企业第一方阵。

国际化:积极对标世界先进企业,以全球化的视野、国际化的眼光,全面提升资本控制力、产业竞争力和价值创造力,集团国际化水平不断提高,国际化高管团队和国际资本平台建设规模不断扩大,海外资产和收入比重不断提升,在世界500强中不断争先进位,跻身国际化卓越能源企业行列。

 

企业使命: 奉献绿色能源,创造人本价值

 

面对环境恶化的世界性难题,可持续发展成为能源企业发展的必由选择。为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源,成为山东能源肩负的神圣使命。山东能源紧跟绿色能源趋势,发展低碳经济,实施绿色制造,开拓能源新领域,促进能源与环境的和谐发展。

在开采能源、创造经济价值的同时,坚持以人为本、不断开发人力资源,打造员工成长发展的平台,实现人生价值;尊重人,关爱人,理解人,为员工创造幸福,为社会创造财富。

 

分项理念

 

1.发展理念

传统能源与新型能源并行

产业运营与资本运营并举

规模增长与价值增长并重

【释义】

深耕传统能源,进军新型能源,顺应低碳经济的发展趋势,绿色发展,创新发展,力争在传统能源领域确立领先优势,在新能源领域取得重要突破。

通过资源整合与产业扩张,推动产业转型升级,促进企业跨越发展。积极推进传统产业、新兴产业与资本运营的沟通融合,促进产业结构优化和增长方式转变,加大资本运营力度,拓宽价值投资渠道,实现国有资产保值增值。

【理念延伸】

坚持发展原则——战略引领 价值提升 改革创新 协同发展 绿色高效 和谐共赢

明确发展方向——做大传统能源 拓展新型能源 拓宽投资渠道实现转型发展

完善发展手段——资源整合 产业升级 结构优化 方式转变

创造发展价值——挖掘潜在价值 发展投资价值 吸取社会价值

2.资源理念

资源有限 创造无限

【释义】

没有资源,就没有能源企业的一切。积极进军国内外优质资源富集地,最大限度地获取优良资源;大胆推进技术创新、管理创新,最大限度开发资源的价值。

树立大资源观,不断挖潜,持续创新,用足、用好各类有限资源,不断为企业创造价值。深化素质提升工程,最大限度地开发和储备一流的人力资源;实施价值观管理,最大限度地激发企业的文化资源。

【理念延伸】

人力资源——多元化 年轻化 国际化

——创新机制 眼睛向内 激发活力

——育全员 用骨干 引精英

文化资源——文化力就是生产力

——文化力是最核心的竞争力

3.投资理念

精准稳健 价值至上

【释义】

精确研判市场变化,把握市场节奏,审时度势,规范决策,谋后而动。建立事前预警、事中监控、事后评估和反馈管理模式,提升危机防范意识和防控能力。

以国有资产保值增值为己任,坚持规模增长与价值增长并重,利用市场法则,遵循价值规律,拓展投资品种,拓宽投资渠道,推动产业集聚和资本升级,不断增强价值创造力,实现价值增值最大化。

【理念延伸】

投资原则——规范流程 风险防控 效益优先

投资途径——股权融合 战略合作 资源整合

股权形式——因地施策 因业施策 因企施策

——宜独则独 宜控则控 宜参则参

4.运营理念

优配精管 协同创效

【释义】

优化配置、精细管理,根据战略定位和产业布局,对相关业务、资产、人员和技术等进行重组整合,实施统一的企业战略,提升管控力和运营效率。

构建一体化的人力资源开发、技术研发、资本运营、大数据管理体系,按照专业化运作的需要,实现业务协同、部门协同,提升执行力和企业效益。

【理念延伸】

优化资源配置——调结构 优配置

——创新商业模式