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【新矿集团】华恒矿业“对标管理”提质增效

发布日期:2014年12月26日    赵婧 孔文     来源:威廉希尔app网站

本网新泰讯 惠保龙是山东能源新矿集团华恒矿业机修厂的一名技术员,也是该厂“对标课题研究组”的主要成员之一。由他参与研制加工的新型皮带下托辊由于质优价廉、耐磨性强、使用时间长,受到一线生产单位的欢迎。

“我们井下原来使用的皮带下托辊基本都是外购,市场价格较贵。壁薄,抗磨损能力较差是它一个显著的缺点。”惠保龙介绍说。

在了解这一市场现状后,他与其他几个技术骨干通过成立“专案对标课题研究组”,以行业优质托辊为标杆,结合井下应用实际,进行了改进设计。改进后的新型下托辊采用2寸旧管制作,价格便宜。它的强度、支撑能力,完全可以代替外购的下托辊满足生产需求,且大幅降低了成本支出。

今年以来,华恒矿业坚持“全员参与、全面对标、注重实效、突出实践”的原则,按照“对标—分析—改进—提升”的闭环管理机制,通过不断完善管理制度和跟进措施,将对标管理延伸到各个班组和岗位,找短板、攻难关,在企业生产经营管理的薄弱环节精准发力,有效提升了经营管理质量。

他们通过不断完善“六级”对标管理体系,采取“分类对比”的方法,要求各单位根据专业划分确立自己的先进对标点,将安全、生产、经营等各项指标进行统计对比,层层分解,落实具体责任人,积极引导广大干部职工学习先进,赶超标杆。同时建立《对标快刊》,将产量、进尺、材料消耗、成本费用等各项指标对标开展情况进行定期公布,对完成不好的单位进行“短板”帮扶提升。

该公司企业管理部主任张兆安介绍,“2014年我们结合矿井实际重点从人均效率、成本、满意度等方面进行对标。设立标杆49项,其中公司、部、专业设立标杆29项,各专业内部设立标杆20项。1—11月份,共实现创标31次,在降成本、提效率方面起到了很好的推动作用,成效显著。”

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